前 言

1、企业社会义务是指企业在缔造利润、对股东好处担任的同时，还要承当起对好处相干者和全社会的义务，以完成企业生长与经济社会调和、可延续生长的同一。社会义务包含遵照贸易品德、出产宁静、职业安康、掩护歇息者的正当权利、节俭本钱、社会公益等。

2、长沙中联重工科技生长股分无限公司（以下简称“中联重科”、“公司”或“本公司”）作为一家上市公司，在生长强大企业、不时为股东缔造代价的同时，也须对国度和社会的周全生长、天然情况和本钱的公道掩护，职工、债务人、客户、花费者、供给商等好处相干者承当呼应的义务，完成公司与社会的周全、调和、可延续生长。

3、本公司宣布《长沙中联重工科技生长股分无限公司 2008年度社会义务报告书》（以下简称“报告”或“社会义务报告”），系统论述企业代价取向和社会义务寻求，是本公司呼应国度号令，落实迷信生长观，把社会义务融入企业运营，构建社会主义调和社会的详细步履。

4、本报告是根据《深圳证券买卖所上市公司社会义务指引》、《公司法》和《公司章程》的有关划定，连系公司在实行社会义务方面的详细情况体例的，经公司**三届董事会**十次集会审议经由历程。

**一章 综 述

长沙中联重工科技生长股分无限公司建立于 1992年，2000年在中国厚交所上市（公司简称“中联重科”,股票代码 000157），首要处置优游工程机器的研发制作。历经十多年的立异生长，中联重科从2000年完成主停停业支出24485万元，净利润5255.8万元生长到2008年完成主停停业支出135.49 亿元，净利润 15.69亿元，在高速生长的历程中跃升为中国工程机器装备制作龙头企业、全国首批立异型企业。

公司出产具备完整自立常识产权的 13大系列、450多个种类的主导产物，出产运营跨中国湖南、上海、陕西、广东、欧洲等多个地域和国度。古代化的加工装备和自动化出产线保证了产物品德，周全实行的品德、情况和职业安康宁静一体化操持系统已由历程德国莱茵ＴÜＶ认证。

今朝，公司注册本钱 15.21亿元，在册员工 18681人。2008年，公司完成停业支出 2008年完成主停停业支出135.49 亿元，净利润

15.69亿元。在环球工程机器制作企业中排名** 17位，中国上市公司综合绩效排名** 16位，中国企业 500强** 315位，中国机器财产 100强** 40位。公司延续多年被评为“**具生长性”企业、**具影响力企业、全国用户对劲企业；被评为中国机器财产古代化操持前进树模企业；获得全国五一歇息奖状、中国自立立异才能十强、中国**具影响力品牌等。

多年来，中联重科承袭“至诚无息，博厚遥远”的焦点代价观，传承和立异中华传统文明，兼容并蓄东方的前进前辈文明思惟与迷信操持理念，慢慢构成了中联重科“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能、八品”的文明系统，并别离对应企业的代价规范、品德规范和才能规范。在企业逾越生长历程中，企业文明系统不时影响着企业和员工的步履，为公司的调和生长供给了强无力的精力撑持和文明保证。

“一元”和“二维”是企业的代价规范，“一元”指诚，“二维”指德和才。“三纲”、“四德”、“五常”是企业的品德规范，“三纲”指公允、公道、公然，“四德”指礼、义、廉、耻，“五常”指常怀戴德、谦虚、忘我、利他、精进之心。“六勤”、“七能”是企业的才能规范，“六勤”指好学、勤思、勤劳、勤恳、节俭、勤恳，这是针对员工的请求；“七能”指社会公信力、文明容纳力、构造凝集力、全局节制力、团队推动力、自立立异力和品牌率领力，这是对公司全部的归纳综合。“八品”是中联重科员工应具备的八种风致，别离指虔诚、仁义、谦虚、刚毅、宽大旷达、自律、勤恳、精进。

以诚信、立异、固执、仁爱为内核的企业文明已成为全部中联人配合的精力气力和代价取向，它决议了咱们在缔造物质财产的同时，必然要在更广范围内和更高条理上自发承当更大的社会义务，在义和利的代价判定上不发生偏斜，做到规范运营、调和延续生长，用现实步履践行“小我代价源于企业，企业代价源于社会”的理念。

2008年，金融危急激起全国经济情势渐变，中国经济正面对较大压力，公司的鼎新和生长也面对着必然的坚苦和挑衅，这类倒霉的情势客观上恰是对一个公司可否自发实行社会义务的庞大磨练。中联重科在寻求经济效益、掩护股东和债务人好处的同时，自动掩护员工、客户的正当权利，诚信看待供给商等好处相干者，从更广范围打造了一个好处配合体，共创同享代价，共担危险；连系工程机器财产的特点，在研发、制作和技改名目扶植中厉行情况掩护、本钱节俭与轮回操纵，粗放生长的理念获得加倍无力的彰显；公司自动配合、到场各类社会公益勾当，尽力于扶危救困的慈悲奇迹，荣获了多项声誉。

公司拟定了迷信的“裂变-聚变”生长计谋，以“专业化、股分化、国际化”和“财产链高低延长”为标的方针，内在式扩展与内在式增加偏重，慢慢做大做强。计谋焦点内容包含“裂变”和 “聚变”两大步骤。

“裂变”一是指本身的裂变，构成多个专业化的奇迹部；二是指经由历程并购完美裂变，环绕主业，使产物门类齐备。

“聚变”是指国际奇迹部与外洋同专业的企业聚合，构成跨国奇迹部，完成聚变式生长，以到达“借船出海，表里夹攻”的计谋方针。

为此，中联重科将全方位加速环球化历程。一是人材环球化，延续吸收、培养国际化人材，完成企业人力本钱的环球引进；二是本钱环球化，充实操纵国际本钱市场本钱，完成企业本钱的环球化设置装备摆设；三是企业环球化，有挑选地展开环球计谋收买和连系，完成企业公道的环球打算；四是产物环球化，增强海内收集扶植，完成产物的环球发卖。

**二章 股东和债务人权利掩护

一、完美公司操持布局，掩护股东和债务人权利

公司严酷根据《公司法》、《证券法》和中国证监会有关法令、律例的请求，不时完美公司法人操持布局、规范公司运作、健全公司内节轨制。从董事会运营决议打算、司理层平常操持、与大股东的“五分隔”、与控股股东的接洽干系买卖步履、召募资金的操纵、公司运营危险的节制和规范，直至信息表露等各个关键，均严酷遵照相干轨制、规范运作，掩护了投资者、债务人和公司的好处。

本公司自2007年以来自动展开公司操持专项勾当，前后完成了自查整改、公家评断和湖南证监局现场查抄、整改落实等阶段的使命。公司**三届董事会**七次集会审议经由历程了《公司操持专项勾当整改报告》并作出了告诉布告表露。根据中国证券监视操持委员会[2008]27号告诉布告的请求，2008年7月，本公司将停止2008年6月30日公司操持整改报告中所列事变的整改情况停止了申明并作出了告诉布告表露。公司于2008年11月18日完成了2008年深切鞭策公司操持勾当总结报告并上报湖南证监局。

2008年，本公司对公司操持题目延续停止整改，获得了杰出结果。

（一）在增强上市公司自力性方面，本公司于2007年3月全部收买控股股东长沙扶植机器研讨院无限义务公司（“建机院”）资产，建机院于2008年12月31日完成刊出。上市公司在资产、财政、职员、机构、停业五个方面的自力性获得了充实保证。

（二）在稳固上市公司清欠功效方面，本公司经由历程点窜《公司章程》，明白了提防大股东或现实节制人侵犯上市公司资产的方法和义务究查轨制，建立了对大股东所持股分“占用即解冻”长效机制。大股东及其从属企业未占用上市公司资金。与大股东及其从属企业之间的接洽干系买卖，本公司均根据有关律例、法则等的划定，实行了表露、审批法式。在全部采办建机院资产（含其从属企业股权）和建机院刊出此后，本公司的接洽干系买卖大幅削减。

（三）在规范上市公司信息表露方面，本公司经由历程构造触及信息表露的使命职员（包含本能机能局部及份子公司相干职员）进修相干法令、律例、轨制，进一步前进对信息表露步履的熟悉及义务感；本公司从确保上市公司信息表露品德、掩护投资者正当好处的高度，充实阐扬公司本能机能局部的调和、办事本能机能，强化敏感信息外部排查机制，进一步规范信息表露的法式，并严酷实行《信息表露操持轨制》中对于信息通报、查核、表露流程划定，确保公司信息表露的实时、实在、精确、完整、公允。

二、公司严酷根据有关法令律例、规章和有关停业法则的划定实行信息表露义务，公允并热忱接待一切投资者

2008年度，公司在厚交所表露姑且告诉布告 68个、按期报告 4个，并在中国货泉网、中国债券网宣布债券告诉布告 15个。公司实时、精确、规范地将公司的出产运营情况、资产收买、债券刊行等事变停止充实表露，为投资者供给了充实的投资根据，建立了决议信念。

2008年，公司共接待国际外基金公司、证券公司、QFII等 170家以上，约计 280人，此中，海内投资机构调研的到达 50家，基金证券公司的连系调研次数到达 15次以上，经由历程优游、传真及其他电子体例停止征询的近 500人次。公司除守旧了实地调研、书面调研、优游集会相同等体例外，还自动停止投资者碰头相同会，到深圳、广州、上海、北京等地访问机构投资者并停止一一专项路演，宣扬公司的品牌和计谋打算。在对峙公允和失密的准绳下与投资者停止相同，确保信息通顺，实在做好办事使命，建立了公司与投资者杰出干系抽象，为下一步投融资缔造杰出的市场情况。

2008年 11月，在**四届中国证券市场年会上，中联重科连任蓝筹“金鼎奖”。 12月，由全国权势巨子金融机构——全国金融尝试室和财经杂志《全国企业家》、《全国司理人》配合评选的 2008年“中国 50家**受尊敬上市公司”评选勾当，中联重科被选为“中国**受尊敬上市公司”（排名** 16位）和“中国上市公司**佳董事会”。2009年 1月，公司在由和讯网倡议，中国证券市场研讨设想中间等机构连系主理的大型收集投票勾当中荣获“2008年度**佳投资者干系上市公司”。

三、出产运营获得飞速生长，为国度和股东缔造丰硕的经济效益，自动报答股东和投资者

公司自上市以来，出产运营获得杰出生长，品牌着名度和客户虔诚度不时晋升，公司运停事迹延续不变增加，成了国度根本扶植所需严重装备的**首要研讨、制作基地之一，为社会和股东缔造了丰硕的经济效益。2008年，公司对峙操持变革、深切流程再造，新的操持理念慢慢深切民气，公司潜力和活气获得了开释，更新增了两个10亿级奇迹部，总停业支出再立异高。停止2008年12月31日，公司累计派发明金盈利40416万元，股票盈利65235万元，总计105651万元，转增71865万股。

**三章 职工权利掩护

一、公司持久以来严酷遵照《歇息法》、《歇息条约法》、《妇女权利掩护法》，依法掩护职工的正当权利，保证职工依法享有歇息权利和实行歇息义务，企业外部歇息干系调和不变。

公司对峙以人为本，根据《歇息法》、《歇息条约法》等相干法令律例的划定，连系本身现实情况，拟定了歇息用工与保证的相干操持轨制，建立健全了薪资福利系统、绩效查核系统、歇息条约操持等二十几个操持划定，做到了根本平常操持有章可循。将歇息法和别的掩护歇息权利法令律例的请求，迷信地融入到公司的相干操持轨制中，从轨制层面保证了员工的正当权利，使员工在公允、公道的情况内放心使命、寻求生长。

公司建立了由《歇息条约操持方法》、《歇息条约书》和《竞业限定和谈》构成的歇息条约操持系统，规范了歇息条约签定、变革、消除和停止的操纵流程，保证企业与员工权利和义务的周全实在实行。实行全员歇息条约操持，停止到2008年12月31日公司在册员工18681人，歇息条约签定率100％。

根据国度、省、市的相干划定为全部员工建立了养老、医疗、赋闲、工伤和生养保险，现实参保率到达100％，每个月定时足额缴纳各项保险用度，无拖欠无欠缴。每个月按歇息局部有关划定实时操持新聘、去职职员的社会保险相干手续，确保员工享用社会保险人为，使员工在养老、得病、工伤、赋闲和生养等情况下获得支援和弥补。每一年定时完成社会保险费征缴基数报告检查使命，接管歇息保证按期监察。

二、公司建立健全了歇息宁静卫生轨制，严酷实行国度歇息宁静卫生规程和规范，不时增强职工宁静卫生教导与宣扬，尽力营建一个安康、宁静的使命情况和糊口情况，**大限制地避免歇息历程中的变乱，提防职业危险。

公司当真贯彻实行“宁静**一，防备为主，综合操持”的方针，遵照国度法令律例，周全鞭策宁静出产操持规范化和规范化。于 2006年经由历程了职业安康宁静操持系统(OHSAS18001)认证；于 2007年建立国度一级宁静品德规范化机器制作企业，并于 2007年 12月份经由历程了中国机器财产宁静卫生协会复评，2008年 3月经由历程了国度宁静出产监视操持总局的批准；2008年 8月经由历程了职业安康宁静操持系统**三方外审，获得了**三方的高度评价。

经由历程职业安康宁静操持系统扶植和建立国度机器制作宁静品德规范化一级企业，今朝，公司各项宁静操持轨制健全，公司各直属局部、运营单元各个关键的宁静出产使命无机组合，构成一个既有明白的方针和使命，又能彼此调和、彼此增进的无机全部。同时，对影响宁静出产的装备步履办法、功课情况和职业危险等身分，根据国度和行业规范，规范宁静品德手艺状况。从而，使不宁静状况（前提）和不宁静步履（步履）获得有用节制，从根本上保证了公司的宁静出产。

2008年，公司重点从：①增强宁静根本操持，强化宁静出产义务；

②增强宁静培训教导，前进员工宁静熟悉和手艺；③增强变乱隐患排查，展开泉源操持和变乱隐患专项整治；④增强应抢救济扶植，前进员工应急才能；⑤增强职业卫生使命，保证员工身心安康等五个方面展开了整年的宁静出产使命，并获得了很好的宁静出产成就。整年未发生出产宁静灭亡变乱和轻伤变乱、严重经济丧失变乱、严重装备宁静变乱、普通火警变乱，有毒无害功课职员体检及格率达99%以上，到达了年头公司对员工的宁静许诺。

三、公司建立了迷信、公道的薪酬鼓动勉励机制，根基完成了薪酬与小我义务、绩效表现及公司好处的彼此接洽干系，充实了变更职工的使命自动性，公司定时足额发放人为、奖金，从未剥削和拖欠歇息者的人为。

公司建立了较为公允、迷信、公道的薪酬分派系统，根据岗亭种别的差别实行差别的薪酬轨制。实行“以岗定薪，易岗易薪”的定薪准绳，薪酬较公道的表现岗亭代价差别。实行员工绩效操持，绩效查核成果在薪酬分派和薪酬调剂等方面获得较为周全的操纵，充实表现了事迹进献差别，完成了员工支出与公司运停事迹、小我绩效表现的彼此接洽干系。

公司建立了多元化的分派和鼓动勉励机制。建立了手艺职员手艺职务评聘方法和手艺工人手艺分级评定方法，拓展了手艺、技工的职业生长通道。每一年在公司范围内评选“中联之星”、“优良员工”等，建立了优良员工补助轨制，增强员工声誉鼓动勉励等。多样化和针对性的鼓动勉励手腕，有用地激起了员工的自动性和缔造性。

公司实时足额付出员工人为，公司轨制划定员工人为发放时候为每个月 8日，遇歇息日人为提早发放，经由历程银行发到员工小我账户中。公司从未呈现推延发放和拖欠员工人为的情况，人为规范不低于本地**低人为规范。

四、公司不干与职工崇奉自在，对职工在聘请、人为、培训机遇、升迁、解聘或退休等方面根据操持轨制和流程操纵，不存在轻视步履。

公司尊敬职工小我正当宗教崇奉，退职工聘请、人为、培训机遇、升迁、解聘或退休等方面等量齐观，严酷根据公司操持轨制和流程操纵，从未因民族、种族、国籍、宗教崇奉、性别、春秋等对职工采用轻视步履。

五、公司建立健全了职业培训轨制，根据国度划定提取和操纵职业培训经费，自动构造展开各项专题培训和丰硕多样的岗亭手艺培训，为职工生长供给延续撑持；同时，鼓动勉励和撑持职工到场专业进修培训，并建立了呼应的嘉奖机制，为职工供给广漠的生长平台。

公司对峙人力本钱保值增值来历于各岗亭、各层级员工本质和手艺的周全晋升，提倡“完美自我，超出自我”的进修理念。建立了《培训操持轨制》等培训相干规章轨制，搭建了以外部兼职讲师为主，外部专家为辅的讲师系统，建立了基于各类岗亭职员培训的课程系统，构成了公司和奇迹局部权担任的两级培训操持系统。

在公司和奇迹部两级培训形式下，员工享用到丰硕的培训套餐，包含新员工入职培训、岗前培训、专业手艺讲座、在岗培训、操持培训、进级晋升培训等，绩效优良的员工还将享用到海内轮岗或交换培训、MBA进修培训、中外名家讲座和送外培训等。

2008年公司投入培训经费约 1000万元，针对公司各类岗亭、各条理职员停止培训班近 500期，共培训 28000人次，培训学时近 70万小时。现有专（兼）职培训师近 200人，课程近 300门。今朝公司正在动手建立健全常识操持系统，自动培养全员进修、小我进修、毕生进修的杰出氛围，尽力于把中联打构成一个进修型构造，以完成企业和员工的延续调和生长。

**四章 供给商、客户、花费者权利掩护

一、增强供给商操持，危险共担，构成计谋火伴干系

本着与供给商互利的准绳，优化供方企业操持使命，支援供方规范操持，辅佐重点供方现场查核，前进供方的品德保证才能。日常平凡正视与供给商的实时相同，每一年不按期地召开3～4次供给商大会。建立一套迷信的供给贸易绩评定规范，供给商评价系统的详细内容触及供给商的企业文明、操持程度、手艺本质、出产情况、加工品德和物流前提等各方面，根据供给商的事迹评定成果，按期对一切的供给商分级评定，并采用呼应的方法鼓动勉励优良供给商，并慢慢使其步入计谋优游干系；对供给商实行静态操持，增进同类供给商之间的良性协作，鞭策供给商不时前进产物品德和办事品德。针对 2008年原资料的极不一般跌价，公司与供给商配合分管，谱写共度难关的调和篇章。2008年公司共签约计谋优游干系的供给商 15家，新增了 33家供给商。

二、正视客户权利掩护，为客户供给优良产物和办事

公司的延续生长，靠的不是降服协作敌手，而是将客户代价放在**，延续不时地为客户缔造代价。是以，中联重科一向固守“心口如一，品德出色”的品德理念，供给优良产物，知足客户需要为公司不时寻求的方针和标的方针。延续改良品德操持系统，完成历程优化，充实懂得主顾需要并知足主顾需要，延续改良产物和办事品德，增强主顾对劲，并争夺超出主顾的希冀。在市场经济的磨练与比赛中，公司加速产物布局调剂步调，对峙手艺自立立异，构成了产物系列全、品德优和机能强的全部上风，具备了较着的性价比上风和手艺特点，获得泛博用户的分歧好评，博得了国际外客户的喜爱。2008年，在环球金融危急残虐，市场面对严重挑衅、客户运营遍及呈现坚苦的情况下，公司“想客户之所想，急客户之所急”，推出一系列产物进级、办事客户的步履。为了给客户供给便利、疾速、高效的全新办事保证系统，公司在全国多个中间城市建立了营销办事保证中间，进一步增强了客户对中联售前、售中、售后一条龙办事的信赖感和归属感，同时推出了“阳光冬季，永续真情”步履。

三、在办事系统上，公司在不时更新办事理念、鼎新保证形式、手艺撑持完美化等多方面停止了自动摸索。

2008年，公司停止了用时三个月的大型客户回访“调和 戴德之旅”勾当，由公司高管带队，相干局部担任人到场，对 TOP大客户、系统客户作大型回访、手艺调研、市场调研，以“手艺立异、报答客户”为主题的全新之旅外行业内掀起微弱风暴。展开 “中联心_•铁路情”、和“办事万里行”等大型真情回访勾当，深切用户工地，为用户排难解纷，博得了用户普遍的接待。公司构造大型支援培训打算。支援勾当从市场及客户需要动身，对公司营销形式、政策、流程停止宣贯，对融资租赁停业常识、营销危急操持、大众名目操持停止培训，培训范围辐射全国各大发卖地区。2008年 11月，中联重科荣获“用户对劲办事单元”。同年 12月，公司喜获“售后办事五星级认证”证书，这是我国工程机器行业**一家企业获此殊荣。公司新收买的几家公司也自动在改良使命风格，前进办事效力，供给优良办事方面贯彻奉行熟悉和轨制，2009年头，中联华泰奉行了“首问义务制”，提出义务人必须尽所能的给办事工具供给**对劲的办事，直到题目获得处理或赐与明白回答，慢慢晋升了员工自动办事熟悉。

四、公司遵照贸易品德和社会私德，正视轨制立异，规范权利运作，建立健全刚性的清廉轨制。

中联重科建立以来，一直对峙把党风廉政扶植和反败北使命作为一项首要的政治使命来抓。公司在企业文明系统中融入清廉文明元素，建立了较为系统、完美的清廉文明系统，即《中联宪章》“一大法”、内控系统“三张网”、阳光操持“五公然”、操持团队“八不准”，建立了杰出的清廉文明氛围。另外一方面，中联正视轨制立异，规范权利运作，建立健全刚性的清廉轨制。对党员干部，公司拟定了年度廉政扶植义务方针。对企业率领干部，拟定了系列规章轨制，并为每名中高层操持职员建立清廉从业档案。2009年 2月，公司获评 2008年度湖南省反腐倡廉扶植前进前辈单元。

**五章 节俭动力与可延续生长

一、正视节俭动力，自动展开使命

公司当真贯彻落实国务院对于增强节能使命的决议精力，深切鞭策本钱节俭型企业扶植，以 “深切鞭策本钱节俭型企业扶植，力图经由历程 3至 5年的尽力，各项首要出产运停停业的能耗、水耗、物耗方针靠近或到达国际同业可比前进前辈程度，完成‘十一五’末期能耗下降 20%的方针”为企业节能减排的束缚性方针，为“本钱节俭型，情况友爱型”两型社会的扶植做出更大进献，采用一系列节能减排方法，停止节能手艺革新。详细的方法有：

1、同一熟悉，全员到场

公司每一年构造一次节能宣扬周勾当，以新拟定的《中华国民共和国节俭动力法》的宣扬贯彻为主线，构造《节俭动力法》常识比赛，前进节能法令律例，不时前进员工的本钱熟悉、节能熟悉和环保熟悉、构成了公司节能减排的杰出氛围。2008年迎峰渡夏时期，公司自动呼应当局“全民节俭用电、缔造文明糊口”勾当，宣布节电告诉，部属各运营单元出台实行打算，员工自动到场，有用地撑持了当局使命，员工也加深了对节能降耗的熟悉。

2、健全轨制、强化操持

为确保完成节能降耗方针，公司进一步完美了动力操持系统，建立节能减排率领小组，同一率领、安排、调和公司节能减排和动力操持使命，同时明白节能减排使命职责，构成了“公司—运营单元—车间”的各级节能减排使命操持收集。进一步规范动力统计使命，明白节能降耗的统计机构，设立专人担任动力统计使命，增强动力购入、花费、计量等方面的操持；根据公司各运营单元差别产物的出产和差别动力耗损的情况，拟定动力耗损定额；针对差别期间节能减排使命的重点，拟定动力查核轨制，增强对各运营单元的节能查核。2008年公司获得“长沙市节能树模单元”声誉称呼。

3、捉住重点，前进能效

公司属于低能耗企业，但因为出产范围的不时扩展，动力耗损总量慢慢增加。为捉住节能减排冲破口，实行重点能耗点监测，公司根据国标《用能单元动力计量用具装备和操持公例》，完美动力计量用具的装备，展开掉队能耗装备更新和革新使命，如财产园的独身公寓装备了氛围热源中心热水机组，操纵该机组为独身员工供给热水，40℃热水可节流电费20元/吨，节能结果较好；在财产园停止空压机节能手艺革新，建立恒压供气系统，从而到达了节电、削减乐音、下降装备磨损、削减对电网的打击等结果,每一年总节俭电量达 60万度；另外，公司还启动了绿色照明工程，经由历程延续的照明革新工程及新建园区的全部晋升，2008年绿色照明率到达80%。

4、科技立异，产物节能

在抓紧外部节能减排的同时，公司不忘节能减排的社会义务，不时停止产物的节能减排的科技立异。出格是混凝土泵车、混凝土泵等混凝土保送装备系列产物上，研讨开辟了负荷传感节能智能节制装配和手艺，操纵节能手艺后均匀节能到达了 26%以上，按公司年产量计较，每一年为用户节流燃油费达数十亿元国民币，缔造了较好的社会效应和经济效益。

二、掩护保存情况，完成延续生长

公司以“掩护保存情况，完成延续生长”为环保操持方针，当真遵照国度法令律例，贯彻落实省、市、区情况监视操持局部的文件精力，对情况操持使命延续改良，于 2006年经由历程了 ISO14001情况操持系统认证。

公司环保操持使命分为公司和运营单元两级形式，环保机构健全。为保证情况操持的有用运转，公司制定和完美了各项环保规章轨制，规范和束缚员工步履，并对员工停止环保教导和培训，增强员工环保熟悉，令大师正视和到场环保；公司新、改、扩建名目中环保步履办法与主体工程同步设想、同时施工、同时投产操纵，确保环保投入，拔取前进前辈的出产工艺和环情况掩护步履办法；对首要净化源实行重点监控，按期对外排的净化物停止监测，确保达标排放。

公司以诚信为本，将进一步增强环保使命，加大投入，把中联重科扶植成本钱节俭型和情况友爱型企业。

**六章 自动到场社会公益奇迹，朴拙回馈社会

公司承袭“至诚无息 博厚遥远”的企业文明焦点理念，深信“小我代价源于企业，企业代价源于社会”，尽力于社会公益和慈悲奇迹，勇担社会义务，真情报答社会。

一、承当外部救济，彰显调和中联

在公司董事会和董事长的提倡下，中联重科帮困基金操持委员会于 2004年年头建立，卓有用果地展开了救济外部坚苦员工、支援豪门学子、增援社会坚苦群体等各项帮困使命。每一年公司外部城市停止两次捐献勾当，大师都自动到场，进献本身的爱心。此刻中联的救济基金已生长到近万万元，五年以来，救济了大批的因为各类不可抗身分构成了家庭坚苦的职工，使得他们深深的感触感染到了中联大师庭的暖和，向社会揭示了一个安居乐业，协调平和，通情达理，朝气勃勃的中联大师庭和大小我。中联重科每一年都构造春节送暖和勾当，经各单元报告、公司核实一批坚苦职工为春节慰劳工具，给他们发放慰劳金，带去公司的关怀和暖和，鼓动勉励他们建立决议信念，降服以后的坚苦。同时，公司率领率领慰劳小组以漫谈、访问、发放慰劳物质、慰劳金等体例慰劳离退休职员使命，对他们嘘寒问暖，尽**大才能处理离退职员的糊口和思惟上的坚苦。掩护了企业的不变，确保了企业外部安靖平和的场合排场。

二、尽力爱心助学，宏扬仁义博爱

2003年 8月，中联重科连系湖南省慈悲总会、湖南经济电视台在全省倡议了“爱心转变运气，中联重科百万助学”勾当，从 2003年起头，公司每一年向“爱心转变运气—中联重科百万助学”勾当捐钱 100万元，六年以来，共支援了上千名贫苦学子，支援他们圆了大学梦，发生了自动的带步履用和社会影响。湖南省慈悲总会赞美中联“六年爱心助学，善举惠泽潇湘”。

中联每一年都自动到场各类社会慈悲捐献勾当，2004年，中联为**五届城运会捐资 1000万元；2005年，捐助在湖南停止的全国杯羽毛球赛；2006年，支援**十届省运会，这一年，中联还为湘南灾区专项捐助 100万元；2008年 1月出资 200万为奥运湘军助势。中联声誉员工龙清泉获得奥运举重冠军。赠人玫瑰，手留余香。2007年公司荣获“中华慈悲奇迹凸起进献奖”。等多项公益大奖，彰显了中联企业文明“上善若水、厚德载物”的本性和魅力。

三、抗击天灾危难，心存大爱无言

2008年，是中华民族天然灾难频发的一年，也是中国国民在党的率领下降服倒霉身分，迎难而上，成就凸起的一年。这一年，中联重科与故国国民共运气，以凸起的表现博得了各界高度的赞美。在 2008年头百年不遇的冰雪灾难中，中联重科投入大批前进前辈除雪装备和职员，从头至尾奋战在抗冰救灾一线；捐资采办了 10万元的救灾急需物品，迎风冒雪赶赴京珠高速梗塞路段的抗灾一线，尽力救济受困的司乘职员；并在湖南卫视停止的赈灾晚会上捐钱 350万元。湖南省委、省当局授了中联“抗冰救灾前进前辈小我”的称呼。

2008年 5月 12日，四川省地动牵动着一切中国人的心。就在当天，中联重科敏捷建立了抗震救济特地批示机构，研讨和安排救灾事件，并随即向省当局报告，起头构造装备尽力支援。深夜，中联重科工程起重机分公司急令四川分公司告急连系本地代办署理商，回租汽车起重机，13日午时，由 10台汽车起重机和 20多位机手及工程师构成的“中联重科抗震救灾抢险队”从成都动身直奔抗灾**一线。在长沙总部，公司组建了由手艺职员、机手、志愿者等 100多人构成的救济突击队，敏捷集结了从各奇迹部姑且抽调的总价跨越 2000万元，29台汽车起重机等大型救灾装备。13日下战书 5点，抢险队动身奔赴四川重点地动灾区。15日下战书 2点，经数千千米，昼夜兼程地突进，救济突击队到达四川汶川，成为**临时候**一个到达震中的大型救济车队。5月 15日下战书，公司构造全部员工自动展开了“向灾区国民捐钱献爱心”的勾当，公司捐钱 800万元，员工捐钱 230万元；党员缴纳“特别党费”近 38多万元。因为在抗震救灾中的这些优良表现，中联被党中心、国务院、中心军委授与“全国抗震救灾豪杰小我”；被中组部授与“全国抗震救灾前进前辈下层党构造”；被全国总工会授与抗震救灾“工人前锋号”。

迄今，中联这些对内对外的救济善款，首要是来自中联员工自发、志愿的小我捐钱。作为一家“有义务、负义务、尽义务”的企业，中联有着果断的企业品德操守与光鲜的代价取向。中联的企业文明，夸大员工与企业的彼此融会，表现了员工个别与企业全部的配合好处和代价观。早在 1996年，中联公司就提出了“安居乐业，协调平和，通情达理，朝气勃勃”的企业生长愿景，这与以后“构建调和社会”的时期旋律不谋而合。此刻，“大师为我，我为大师”，自动、英勇承当属于企业的社会义务，已成为中联全部员工的共鸣。

**七章 不时改良与立异 彰显“专业、重工、科技”品牌抽象

2008年，中联重科获得了多项国际、国际声誉，品牌代价敏捷晋升。4月，公司胜利推出 SHZ22型全液压扫路机；5月自立研发 BG1000轮胎式铣刨机；同月，中联重科 TCR6055-32大型动臂式塔式起重机胜利下线，其起重才能、使命幅度和手艺方针均到达全国一流同级别产物程度，标记着我国大型优游用动臂式塔式起重机首要依靠入口的汗青闭幕；6月，由中联重科出产的具备完整自立常识产权的QUY600履带式起重机销往印度，再创中国履带起重机出口**大吨位的新记载；8月，我国**一台为高速铁路扶植研发的 HTH60T滑形式水泥混凝土摊铺机正式插手到武广客运专线的施工中，这标记着“中国制作”已突破了滑模摊铺机国际市场洋品牌一统全国的场合排场；9月，中联重科研发的 D1100超大型塔式起重机胜利下线。这是继国度科技撑持打算子课题、我国**大吨位（630吨米）优游用动臂式塔式起重机于本年 5月在中联开辟胜利后，公司的又一力作；10月，中联重科混凝土保送泵（型号HBT80）为沪蓉西高速公路 21条约段的支井河特大桥停止混凝土贯注功课。该桥全长 545.54米，主跨 430米，是今朝全国**大跨度上承式钢管拱桥；同月，公司自立开辟、具有完整常识产权并到达全国前进前辈程度的新型轮胎压路机——YL26全液压轮胎压路机胜利下线。该产物的问世，为高档级公路扶植供给了一种全新的施工利器；12月，中联重科胜利将超高机能混凝土 C100泵送至 411米以上的高度，革新了超高机能混凝土泵送高度的全国记载。

2008年下半年，在《中国工程机器》杂志推出的“2008环球工程机器 50强排行榜”的评选中，公司排名**十九位，比上年飙升七位。同年7月，中联重科还作为我国工程机器行业的独一代表，名誉当选中国首批“立异型企业”。中联重科品德、情况和职业安康宁静一体化操持系统获得德国莱茵 T ÜV权势巨子认证，在国际优游机器行业领先根据欧盟规范实行产物 CE认证，并获得乌克兰通行证和韩国宁静认证等，使得中联重科的产物的在国际公信力进一步晋升。

2008年是中联重科“裂变-聚变”计谋集合鞭策的一年，新黄工、华泰重工、湖南车桥、意大利 CIFA和常德信诚等 5家差别处所特点、差别文明背景的企业顺遂融入中联的大师庭。对 CIFA公司的胜利收买遭到了意大利影响**大的财经类日报《24小时太阳报》8月 5日在“全国与市场”栏方针专题报道，并作为中国工程机器企业**大的一桩海内并购案，当选了“2008中国工程机器十大消息”。中联重科胜利并购 5家企业，经由历程自动整合完成疾速融会，不只完美了公司的产物种类和产物链条，加速了国际化生长历程，更使得公司的品牌着名度大大晋升。

**八章 总结

“小我代价源于企业，企业代价源于社会”，社会义务已融入到中联重科的焦点代价文明系统中。2008年，咱们在股东和债务人权利掩护、职工权利掩护、供给商、客户、花费者权利掩护、节俭动力与情况掩护、社会公益奇迹等诸多方面敢于承当社会义务，并做出了必然的成就，但仍有前进和完美的空间。此后，公司将进一步遵照志愿、公允、公道、诚笃信誉的准绳，遵照社会私德、贸易品德，接管当局和社会公家的监视。

2009年，咱们将在“开放思变，急流奋进”的思惟指点下，在经济运转的低谷阶段妥当运营，隆冬练兵，夯实企业操持根本，以立异的计谋和思惟体例，用一系列超凡规的思绪方法，晋升运营企业的艺术和才能，确保运营方针的完成，从而保证股东和职工的权利。