胜利的企业都有配合的特质，此中一条便是诚笃取信。对企业来讲，诚信是品牌，是诺言，更是合作力。

作为环球抢先的高端设备制作企业，中联重科企业文明的焦点理念是“至诚无息，博厚遥远”，此中“至诚无息”表现的便是中联重科的诚信立场。企业诚信**间接的表现在产物品质和办事上。创业早期，中联重科决然收受接管**一代混凝土保送泵的故事恰是中联重科诚信理念的**好解释。

1992年，中联重科建立，并在**二年制作出**一代产物——HBT40混凝土保送泵，首创了我国混凝土保送机器由入口向国产自立常识产权成长的新纪元。

△中联重科首台泵

1993年，**一代产物发卖时，混凝土保送泵在国际当时仍是个新事物，市场的接管水平不高。中联重科的发卖职员就勤跑工地，现场演示、自动办事，详实地告知客户若何利用、若何装置调试、和有别于传统工法的泵送效力，博得了客户的信赖，敏捷翻开了市场，昔时公司就完成产值400万元、利税230万元。

1994年，中联重科的保送泵市场发卖很是火爆。但正在这个时辰，詹纯新董事长却做了一个惊人的决议：“停产！不再做，不再卖，静下心来搞**二代产物。”

之以是如许，是因为**一代产物的设想不尽完美，产物到了工地还需与当时集约的施工现场磨合，连续接到客户的设备维修要求。

产物设想不完美，但市场火爆，是不是应当延续出产？

当时的中国，处处都是炽热的工地，优游机器产物求过于供，给中联重科交产物预支金都要列队，每台十万元的预支金，己经交了定金的就有十台，每台产物售价数十万元。在公司定单川流不息的环境下，停产不只象征着“得手的银子打了水漂”，并且后期的本钱也会给重生的企业带来压力。另外，公司已具有数十名员工，若是全数停产搞研发，光天天的开消便是不小的收入。是以，公司里群情声四起。

詹纯新董事长却很是果断，刀切斧砍地说∶“胜利了，功归巨匠；失利了，义务我一小我扛！”

因而，詹纯新董事长率领科研职员专心手艺改良，进级产物工艺，半年后，新产物顺遂下线了。此时，中联重科做的**一件事，便是为客户收费改换了**一代产物。

这场“停产风浪”让市场对中联重科的诚信、担任有了一次亲身的体味，博得了客户的尊重和信赖，公司产物销量直线回升。到了年末，公司不只弥补了后面停产带来的“赤字”，还完成利税1300万元。中联重科对诚信的固执和苦守、对客户对市场的担任也在业内传开，产物慢慢广销国表里。

△中联重科泵王助建京基大厦，将C120超高机能混凝土泵送至417米高

自降生起，诚信、担任的立场和精力，就已是中联重科的企业风致。对昔时的停产决议，詹纯新董事长感伤地说：“企业能不能做百年老店，关头在于做企业的人有不义务感。不义务感的人，就没方法谈延续赢利。都是一锤子生意，怎样延续呢？现在若是不痛下决计停产搞研发，中联就不会有明天的范围和事迹！”

30年的成长理论，诚信、担任早已雕刻于中联重科的血脉。同时，这类理念和文明也让公司一直苦守邪道、标准运营，**终收成了民气、博得了佳誉。现在，三十而立的中联重科，也将一直固守“诚”的理念基石，努力打造设备制功课的“百年老店”，迈向加倍广宽的将来。