中联声誉
持续多年被评为“**具生长性”企业、**具影响力企业
中联重科30/01.2013
1月20日，备受存眷的2012年度中国企业十大消息在京发表宣布，2012年度中国企业十大人物、**具影响力企业同时宣布。
中联重科与中国石化、中国海油等20家企业荣获2012年度“中国**具影响力企业”。
国际化前进走出“中联脚步”
20年前，詹纯新带领长沙扶植机器研讨院7名科技职员，告贷50万元创建中联重科。
20年后，中联重科以年均60%以上的增加速率生长为中国工程机器龙头企业;从一家院办小企业跃升为总资产800多亿元、员工3万多人的A+H股上市公司，跻身环球工程机器企业前6强。
中联重科在2008年胜利收买那时天下**三大混凝土机器制作企业——意大利CIFA公司，由此一跃成为天下**一大混凝土机器制作商，并且成为中国**一家迈出海内并购步调的工程机器企业，抢先敲开了欧洲市场的大门。
2012年，中联重科一边多财善贾本钱规划，一边稳步推动营业规划，国际化成为整年亮点。年初年末，中联重科两次胜利刊行了总计10亿美圆的国际债券;5月，公司52米臂架混凝土泵车初次胜利进入土耳其;8月，与印度EM公司签定合伙和谈;10月，与意大利RIBA公司合伙成立高碳资料无限公司;公司发掘机产物出口同比劲增550%……
陪同国际化铿锵步调，今朝中联重科的海内营业已笼盖到环球60多个国度和地域，产物远销中东、南美、非洲，和西欧、澳大利亚等高端市场。
五项根基准绳创作发明“中联形式”
“70%的并购不完成希冀的贸易代价，而此中70%失利于并购后的文明整合。”闻名的跨国并购“七七定律”，揭露出了企业文明的差别在并购中的隔绝。
不过，中联重科并不堕入这类失利的圈套。一切的并购企业在中联重科这一平台上，获得了惊人的绩效：在国际，并购后的**一年，浦沅利润到达2.05亿元，跨越重组并购前15年利润的总和;在国际， CIFA被并购后急转直下，2012年前三季度缔造的利润几近是次贷危急前整年利润的3倍。
何故到达如斯“合二为一”?詹纯新的法门是：容纳、同享、义务、法则、共舞。这五个关头词，当是中联重科胜利并购与整合的思惟精华，对中国企业走进来的鉴戒意思显而易见，因此被界说为企业跨国并购的“五项根基准绳”。
詹纯新如许解释五项根基准绳：容纳，便是用尊重、懂得和自动顺应告竣文明的融会;同享，便是功效、危险共担，打造好处的配合体;义务，便是用担任的行动，博得本地的尊重;法则，便是古代市场经济的左券精力;共舞，便是定好脚色，定好流程，各就列位，各施长处。细品此中逻辑，戋戋五个关头词却涵盖了海内并购的全进程。
詹纯新说:“这不是笔墨上的工具，而是咱们在海内并购中实其实在的经历，从理论中提炼出来的普适性理念，大师城市认同，并且是协作的根本。”
2011年1月，意大利总统在其总统府为詹纯新亲授“莱昂纳多国际奖”，连用“共赢”和“感激”为中联重科的这一并购作出了会意表明。这是中国企业家初次获得这一国际奖项。
稳中求进，凌寒独秀
2012年，中国工程机器制作行业遭受前所未有的“隆冬”。前三季度的数据显现，行业首要企业的全体事迹同比下滑在30%以上。
恰是在此“一片灾民”之下，中联重科则是逆势走强，营收和净利润别离同比增加17.8%和16.7%，是行业中独一一家前三季度完成双双增加的企业。并且作为经营品质的风向标，中联重科在完美的危险办理系统下，应收账款获得有用节制。
在产物发卖上，2012年，中联重科混凝土机器凭仗长臂架泵车在产物中所占比例的晋升和市场据有率的晋升，完成了发卖额和利润率的双双大幅晋升。搅拌车整年完成发卖跨越1.3万台，市场份额环球**一;土方机器公司应用“聚焦计谋”获得了很好的市场结果，逆势包围，整年完成发卖支出同比增幅超100%，市园位置稳中有升。
业内资深人士指出：中联重科之以是能够坚持杰出的增加，首要受害于其妥当的经营气概和计谋上的抢先，“中联重科牢固资产仅60多亿元，把制作型企业做成了轻资产公司，这类经营战略在很大水平上也起到了抵抗危险的感化”。
“2012年度中国**具影响力的企业，詹纯新带领下的中联重科当之无愧。”在1月20日召开的中国企业十大消息宣布会上，中联的带领如是感慨。
中联重科与中国石化、中国海油等20家企业荣获2012年度“中国**具影响力企业”。
国际化前进走出“中联脚步”
20年前，詹纯新带领长沙扶植机器研讨院7名科技职员，告贷50万元创建中联重科。
20年后，中联重科以年均60%以上的增加速率生长为中国工程机器龙头企业;从一家院办小企业跃升为总资产800多亿元、员工3万多人的A+H股上市公司，跻身环球工程机器企业前6强。
中联重科在2008年胜利收买那时天下**三大混凝土机器制作企业——意大利CIFA公司，由此一跃成为天下**一大混凝土机器制作商，并且成为中国**一家迈出海内并购步调的工程机器企业，抢先敲开了欧洲市场的大门。
2012年，中联重科一边多财善贾本钱规划，一边稳步推动营业规划，国际化成为整年亮点。年初年末，中联重科两次胜利刊行了总计10亿美圆的国际债券;5月，公司52米臂架混凝土泵车初次胜利进入土耳其;8月，与印度EM公司签定合伙和谈;10月，与意大利RIBA公司合伙成立高碳资料无限公司;公司发掘机产物出口同比劲增550%……
陪同国际化铿锵步调，今朝中联重科的海内营业已笼盖到环球60多个国度和地域，产物远销中东、南美、非洲，和西欧、澳大利亚等高端市场。
五项根基准绳创作发明“中联形式”
“70%的并购不完成希冀的贸易代价，而此中70%失利于并购后的文明整合。”闻名的跨国并购“七七定律”，揭露出了企业文明的差别在并购中的隔绝。
不过，中联重科并不堕入这类失利的圈套。一切的并购企业在中联重科这一平台上，获得了惊人的绩效：在国际，并购后的**一年，浦沅利润到达2.05亿元，跨越重组并购前15年利润的总和;在国际， CIFA被并购后急转直下，2012年前三季度缔造的利润几近是次贷危急前整年利润的3倍。
何故到达如斯“合二为一”?詹纯新的法门是：容纳、同享、义务、法则、共舞。这五个关头词，当是中联重科胜利并购与整合的思惟精华，对中国企业走进来的鉴戒意思显而易见，因此被界说为企业跨国并购的“五项根基准绳”。
詹纯新如许解释五项根基准绳：容纳，便是用尊重、懂得和自动顺应告竣文明的融会;同享，便是功效、危险共担，打造好处的配合体;义务，便是用担任的行动，博得本地的尊重;法则，便是古代市场经济的左券精力;共舞，便是定好脚色，定好流程，各就列位，各施长处。细品此中逻辑，戋戋五个关头词却涵盖了海内并购的全进程。
詹纯新说:“这不是笔墨上的工具，而是咱们在海内并购中实其实在的经历，从理论中提炼出来的普适性理念，大师城市认同，并且是协作的根本。”
2011年1月，意大利总统在其总统府为詹纯新亲授“莱昂纳多国际奖”，连用“共赢”和“感激”为中联重科的这一并购作出了会意表明。这是中国企业家初次获得这一国际奖项。
稳中求进，凌寒独秀
2012年，中国工程机器制作行业遭受前所未有的“隆冬”。前三季度的数据显现，行业首要企业的全体事迹同比下滑在30%以上。
恰是在此“一片灾民”之下，中联重科则是逆势走强，营收和净利润别离同比增加17.8%和16.7%，是行业中独一一家前三季度完成双双增加的企业。并且作为经营品质的风向标，中联重科在完美的危险办理系统下，应收账款获得有用节制。
在产物发卖上，2012年，中联重科混凝土机器凭仗长臂架泵车在产物中所占比例的晋升和市场据有率的晋升，完成了发卖额和利润率的双双大幅晋升。搅拌车整年完成发卖跨越1.3万台，市场份额环球**一;土方机器公司应用“聚焦计谋”获得了很好的市场结果，逆势包围，整年完成发卖支出同比增幅超100%，市园位置稳中有升。
业内资深人士指出：中联重科之以是能够坚持杰出的增加，首要受害于其妥当的经营气概和计谋上的抢先，“中联重科牢固资产仅60多亿元，把制作型企业做成了轻资产公司，这类经营战略在很大水平上也起到了抵抗危险的感化”。
“2012年度中国**具影响力的企业，詹纯新带领下的中联重科当之无愧。”在1月20日召开的中国企业十大消息宣布会上，中联的带领如是感慨。