转型、多元化成长，是2015年中联重科的关头词。

2015年12月22日，中联重科再一次“走进来”跨国并购，正式签约收买意大利LADURNER（纳都勒）公司，主动融入环球高端财产链。“收买LADURNER是真正意思上的行业整合。”签约当日，中联重科董事长詹纯新在接管媒体采访时说，LADURNER公司是欧洲抢先的情况和可再生动力全方位处理计划供给商及投资经营商。经由进程并购，整合其进步前辈的情况办理手艺与丰硕的名目办理经历，将其应用到国际情况市场诸多范畴，这是中联重科继工程机器板块以后，在情况财产范畴再次以并购体例融入环球情况高端财产链的严峻行动，也是其从单一的工程机器主业转型，完成工程机器、环保财产、农业机器、金融办事并驾齐驱做出的首要计谋规划。

今朝，环球设备制功课仍在低谷盘桓。记者从中联重科宣布的2015年**三季度事迹报告中看到，公司累计完成停业支出同比降落24.35%。“低谷不恐怖也没法躲避。这也恰是咱们埋头做手艺、练内功的好机会。”中联重科中间研讨院总工程师付玲先容说，中联重科加快了产物规划调剂与转型进级的步调，将成长目光转向具有可观市场远景的环保机器和农业机器两大新兴财产。今朝，两大新兴板块停业支出占超40%，成为中联重科新的事迹增加点。

内在机缘磨练着企业内功。对环保这个向阳行业，中联重科有着久远的计谋目光，也具有了自在应答情况办理高请求的气力。“咱们的计谋是从前端向后端成长，买通整条财产链，由今朝纯真的设备制作向情况工程总包、情况名目办理经营、环保征询办事等全财产链一体化转型。”中联重科副总裁、情况团体总裁张开国说，中联重科情况财产要获得冲破性成长，必须将视线构建在全部财产链之上，一方面经由进程海内并购，晋升自身的国际手艺水平；另外一方面，在国际主动追求适合的优游，整合行业内一流的专业企业，供给全情况办事保证，成为环保范畴的“全妙手”。

进军农业机器行业是中联重科的另外一首要计谋规划。今朝中国农机产物规划比拟单一，仅笼盖了中小马力拖沓机、结合收割机等低端的传统农业机器，且产能严峻多余。与此同时，国际市场上高端、高附加值农机设备被欧洲、优游等外洋企业把持。

“独一的前途便是转型进级。”詹纯新掷地有声，转型进级象征着中国自立品牌的企业要经由进程整合伙源、计谋重组和自立立异疾速地进入中高端，并向高端转移。2013年，中联重科在美国建立北美研发中间，提出了打造“国际抢先的农业出产机器化全体处理计划办事商”的计谋方针，正式进军中高端农机财产。2014年，并购国际农机龙头企业奇瑞重工，接踵在欧洲建立研发中间，停止到2015年末，中联重科农业机器已具有古代农业设备国度处所结合工程研讨中间、总部中间研讨院、北美研发中间、本部研发中间构成的研发系统，农业设备产物前后获得手艺专利500余项，产物荣获国际外奖项80余次，西欧高端农机研发理念与国际农业出产需要完善融会，为中联重科打造环球一流农机财产链与高端农业设备平台奠基了坚固的根本，其农业机器营业笼盖小麦、水稻、玉米、油菜等首要农作物的育种、整地、收成、田间办理、收成、转运、烘干贮存等农业出产全进程，产物已构成拖沓机、收成机、经济作物机器、烘干机、农机具等10多个产物线、50多个产物平台、750多种产物资本的产物组合，农业设备营业跻身国际市场据有率排名前三。