在汗青累赘的消化压力和市场低迷的经营压力下，作为中国设备制作龙头企业之一的中联重科，正在经由过程主动转型追求包围。詹纯新先容，企业一方面重视邃密化办理，降本钱、去杠杆、减库存；另外一方面重视财产转型，进入环保、农业机器等新兴财产。今朝，这些新营业已占公司营业的45%。

　　“延续的成长须要更大的市场。转型进级还包含另外一个主要方面，那便是企业要走进来。”詹纯新告知记者，中联重科在80个国度建立了发卖和办事平台，在40多个国度建有分公司，营业辐射100多个国度和地域。

　　2008年，中联重科以1.63亿欧元收买意大利混凝土机器制作商CIFA60%股权，开启了中国工程机器行业**一次海内并购。在古代财产发源地的欧洲建立了本身的桥头堡后，中联重科跨国经营的步调不停息：前后收买了英国、意大利、德国、荷兰、印度等国度的一些公司，在环球规模内进一步整合伙源；加快海内研发平台、拆卸基地、合伙工场、市场渠道的扶植，前后建立印尼子公司和财政公司，建成并投入操纵海内公司巴西办事中间。

　　在詹纯新看来，跟着国度“一带一起”计谋的推动，企业有了更宽的国际视线，有了更多走进来的机缘，有了更大的成长空间。

　　2015年5月12日，中联重科成为首批入驻中白财产园的中资企业之一。仅七个多月后，顺应本地市场需要的三种规格的汽车起重机和环卫打扫车就在本地胜利下线。这类协作形式，既基于中联自有的手艺和制作才能，又阐扬了白俄罗斯的财产根本和区位上风，还操纵了本地着名企业MAZ卡车团体70多年的品牌影响力和笼盖东欧、中亚的市场收集上风，真正打造了一个在丝绸之路经济带上有较强辐射力、中白协作的研发制作基地。