2008年9月28日，中联重科“变身”环球混凝土机器制作龙头。

        中联重科成立之始，承载的不只仅是创业者财产报国的大志，更承载着中国科研系统体例鼎新的汗青重担。

        22年来，以股权多元化为焦点的公司办理布局变更，贯串了中联重科科技财产化、财产科技化、企业环球化的全进程，完成了股东、社会、国有资产代价的**大化。

        1996年，中联的产物不时获得市场承认，事迹已具有上市前提。这一年，詹纯新作为中联的法人代表，还走上了建机院院长岗亭。

        “那时鼎新有两条途径挑选：一是中联从建机院离开出来，重整旗鼓；二是接纳‘一套人马、两块牌子’。”

        “‘手心手背都是肉’，挑选**二条途径！”就如许，詹纯新带领的建机院与中联融会为“不共戴天、好处分歧”的配合体。建机院所属研讨所(室)成建制地划归中联，成为其部属各响应子公司的科研开辟中间。科技职员尽力投入课题研讨。很快，一多量手艺进步前辈、顺应市场的科研功效连续问世。

        但跟着建机院机构和职员并入中联，旧系统体例下“单元”的老习惯也起头在中联舒展：论资排辈、因人设岗、吃大锅饭……几十年积累上去的系统体例弊病，限制着这个重生企业进一步成长。

        “咱们实行科研系统体例鼎新，不能少了一个打算经济系统体例下传统的国有科研院所，同时多了一个传统的国有企业。”詹纯新苏醒地认识到，处理深条理抵触的独一方法，便是成立古代企业轨制。

        1997年，在扶植部指点下，中联股分制革新拉开尾声。

        但是处置业单元向股分制企业改变，却受到建机院科研职员抵抗。“我今天仍是国度干部，今天怎样就成了企业员工身份——赋闲了怎样办？”

        出产力的束缚水平，取决于人的思惟看法的束缚水平。面对着建机院旧有的人事款式，惟有将原有办理体例“打坏了重捏”，能力爆发出新的活气。

        1997年，建机院实行了“全员下岗合作上岗”的外部人事轨制鼎新。精简机构，办理部分由14个减为7个；正式职工的人事档案全数封存，全员竞聘上岗，以岗定酬；未能上岗的职工，不管原级别、资格，一边参与手艺培训，一边延续寻觅岗亭，3年内能够享用根基人为和社会保险。

        1999年，乘着天下科研机构企业化转制的春风，建机院周全完成对中联的产权布局鼎新，将其改制为由建机院控股的股分制科技型企业——中联重科。

        2000年，中联重科胜利登岸中国A股市场，成为一家公家公司。

        改制，不能够一挥而就。

        此时的建机院被视为“三不像”：既不像扶植部上面的科研院所，又不像湖南省当局的奇迹单元；与此同时，企业办理抵触慢慢闪现：国有企业“一股独大”，员工主动性不高。

        我国科研院所改制的“典型”面对新的磨练。

        2004年11月，建机院分阶段改制起头实行。

        2005年10月，建机院完成公司化革新，成为国有本钱相对控股的无限义务公司。此中国有股占94.1%，员工持股5.9%（科研院所国有资产增值的政策性嘉奖）。

        2006年5月，湖南省国资委挂牌让渡建机院32.1%股权。此中的24.1%让渡给办理团队和主干员工（一方科技和长沙合盛科技投资无限公司），8%让渡给弘毅投资公司。建机院股权布局改变为：国有持股62%，办理层及主干员工持股30%，财政投资者持股8%。

        2007年，建机院向中联重科出卖与其主业相干的运营性资产，完成全体上市。6月起头清理刊出。

        2008年的**后一天，湖南省工商行政办理局下发了 《刊出挂号告诉书》，准予建机院刊出挂号。至此，走过50多年征程的长沙建机院完成了负担的汗青义务，曾的国度级科研院所、行业手艺起源地，**终完整融入中联重科。

        中联重科，也是以成为一家不母公司的全体上市公司，构建了一个股权多元化、办理布局迷信的跨国运营系统。

        2010年，中联重科H股在香港联交所上市。

        经由过程延续的系统体例鼎新，詹纯新带领中联重科完成了从研讨院到国有企业、股分制公司、环球化公司的“三级跳”，成为中国工程机器行业独一一家A+H股上市公司。

        经由过程对企业停止产权布局鼎新，中联重科优游起了国度、小我和小我的“好处配合体平台”。

        消弭了系统体例性妨碍，科技在古代企业轨制下开释出庞大的能力。在引入计谋投资者后的6年内，中联重科停业支出由40多亿增至2012年的902亿元，利税由7.57亿增至近120亿元。