9月28日，中国工程机器的龙头企业中联重科迎来21岁诞辰。颠末21年的生长，中联重科从50万元存款起身，生长为具备800多亿元总资产的环球**六大工程机器企业，缔造了全国工程机器行业的一个古迹！

21年来，中联重科适应鼎新局势，走“科技财产化，财产科技化”之路，实行“裂变”、“聚变”、“国际化”计谋，构成了“至诚无息，博厚遥远”的企业文明；中联重科经由过程转制、上市、并购等将企业做大做强；101米全国**长碳纤维臂架泵车、5200吨米全国**大程度臂塔机、3200吨中国**大履带式起重机……中联重科缔造了一个又一个古迹；收买全国**三大混凝土机器制作企业意大利CIFA，让国际规范构造的起重机秘书处落户中国，为中国工程机器的生长做出了严重进献。

中联重科21年的生长汗青，是一部在变更中不时摆脱各类桎梏束厄局促，一步步艰巨而又果断地走向市场、走向全国的生长史。21年来，中联重科履历了三次巨大的变更，付与了中国工程机器财产里程碑式的意思。

初次变更： 中联重科适应体系体例变更敢为全国先

1992年，在国度号令科研院所改制的大水中，时任长沙扶植机器设想院副院长的詹纯新发挥湖南人“敢为全国先”的精力，带领7个人、告贷50万元开办了中联重科，起头了艰巨而果断的创业之路。

以明天的目光看，昔时詹纯新的**一步，现实上具备体系体例鼎新的意思，他把一家纯洁靠行政拨款，靠国度科研经费保存的研讨性机构变成了一个市场主体，并为往后的古代企业轨制扶植打下了根本。

但创业之初的中联重科，堪称是内忧内乱，在“夹缝中保存”。公司建立庆典刚完，詹纯新亲手誊写的创业春联，“更看法、改机制、创鼎新伟业闯闯闯，抓工贸、促科研、树建机雄风发发发”就被人改成“大骗子小骗子骗骗骗，大倒爷小倒爷倒倒倒”。人们遍及以为，一个以研讨手艺为首要焦点代价的学院性机构，竟然到场到实体运营的行当，这是典范的吊儿郎当。与此同时，中联重科也面临着严重的市场磨练，那时中国的工程机器市场几近满是国际厂商的全国。

在这类邪恶的环境中，怀着激烈任务感、义务感和一颗财产报国之心的詹纯新和他的中联重科并不泄气，而是下定决计必然要把中国的工程机器行业的全体程度晋升上去，赶超国际程度。

1993年7月1日，我国**一代具备完整自立常识产权的HBT40型混凝土保送泵终究在中联试制胜利并顺遂投产，昔时完成获利300万元，1994年更是百尺竿头，获利1300万元。凸起的企业效益和产物品质击碎了公家的质疑，也带领民族工程机器行业打了一场标致的“翻身仗”。在中联重科的树模下，良多企业包含民营企业起头纷纭进入工程机器行业，行业气力敏捷强大。

中联重科抢先走出的这一小步，胜利地踢开了民族工程机器财产迸发式生长的大门。作为中国工程机器行业领头雁的中联重科也于2000年胜利登岸A股市场，成为中国体系体例鼎新的典范样本。

二次变更：中联重科打造“走进来”计谋下的国际化样本

詹纯新和中联重科并不知足于国际市场的龙头位置，在国度“走进来”计谋的指引下，中联重科也起头运营“出海远行”，实行二次变更。

“只守在中国市场就会憋死”，詹纯新以为，国际巨子在办理理念、手艺资本、市场规划上都远远抢先于中国工程机器企业，在这类环境下，中联重科只要走进来，到场到国际市场的合作中去，能力不时拉近与抢先者的间隔，并完成超出。

2001年，中联重科正式收买英国保路捷公司，起头了“走进来”的开端测验考试。而2008年6月25日，中联重科颁布发表斥资2.71亿欧元收买意大利CIFA公司100%股权，则是中联重科和中国工程机器行业的里程碑事务。这一收买也当选为中国企业海内投资五大典范案例之一，并被哈佛优游选为MBA讲授案例。中联重科借此胜利代替合作敌手普茨迈斯特，成为混凝土机器行业新的掌门，并坚持了混凝土机器停业在环球发卖支出和市场份额的两项**一。

现实上，恰是詹纯新和中联重科这类布满危急感和自动求变的性情因子，让这个21年前天天支出还缺乏1万元的工场，转瞬之间，生长成了日均支出近3亿元的环球**六大的国际化工程机器企业。数据显现，停止2012年底，中联重科的年均复合率增加率跨越60％。

中联重科以“国际化”为主导的二次变更，同样成为中国企业“国际化”的典范样本，并引发行业的纷纭效仿，翻开了中国工程机器行业的海内并购新篇章。2012年优游、优游别离收买了普茨迈斯特和施维英，全国工程机器的中间起头向中国转移。

三次变更：中联重科有品质增加引领行业可延续生长

党的十八大报告指出，“要推动经济布局计谋性调剂。这是加速改变经济生长体例的主攻标的目的。”

詹纯新也以为，企业的生长，不应当仅仅只是量的堆集、范围的扩展，更应是运营品质的同步晋升。就像一个木桶盛水的高度取决于**低的那块木板，而品质便是企业中那块**低的木板。是以，面临产能多余的行业近况，中联重科自动变更，主动调剂运营战略，改变增加体例，由以寻求范围增加为焦点调剂为以寻求运营品质为焦点。开启了以“有品质增加”为主导的三次变更，这也与“十八大”调布局的生长主题高度分歧。

放缓寻求范围生长的步调，转向有品质的增加形式，中联重科再次以变更引领了行业生长。2013年半年报显现，中联重科的变更盈利已起头兑现。数据显现，与本年**一季度比拟，中联重科二季度单季停业支出及净利润别离增加138%和290%。

在权衡企业运营品质和资产品质的主要财政目标——“现金流”和“资产欠债率”方面，中联重科上半年运营勾当发生的现金流量净额11.57亿元，同比增加97.47%，居行业之首，52.11%资产欠债率也是行业**低。这象征着中联重科资产品质不时晋升，先于行业苏醒的迹象已趋于开阔爽朗。

跟着国际下半年“微安慰”政策的实行，国度中西部铁路扶植、棚户区革新、都会根本扶植和节能环保举措措施扶植的行将展开，下一个黄金十年已在向中联重科招手。