湖南省十二届人大一次集会26日正式启幕，在湖南省省长徐守盛所做的《当局任务报告》中，中联重科、南车株机、巴陵石化等企业跨国运营完成冲破成为该省经济鼎新开放的一大亮点。

      中部省分湖南最近几年来提出鼎力成长开放型经济，鼓动勉励企业自动“走进来”。据官方数据统计，在一批龙头名目的动员下，2012年湖南对外间接投资现实产生额达14.02亿美圆，同比增加73.9%，为同期汗青**高程度，位列天下**七、中西部**一。此中，以中联重科为代表的湘企海内市场表现不俗，在中西方文明碰撞与抵触的环境下，凭仗壮大的接收、转化、立异才能，试探出可供鉴戒的跨国企业海内“保存法例”。

      “基于本身的思虑和理论，咱们总结出中国企业跨国并购的五项根基准绳是容纳、同享、义务、法则和共舞。”中联重科董事长詹纯新以为，恰是这五项根基准绳，让走进来的中联重科也走进去了。

      时候追溯至2008年，中联重科胜利收买那时天下**三大混凝土机器制作企业——意大利CIFA公司，由此一跃成为天下**一大混凝土机器制作商，并且成为中国**一家迈出海内并购步调的工程机器企业，领先敲开了欧洲市场的大门。

      固然这个于金融危急迸发前夕停止的并购曾饱受质疑，但在中联重科的胜利整合下，其险象环生后的胜利令业界另眼相看：中联重科CIFA2012年前三季度缔造的利润几近是金融危急前2007年整年利润的3倍。

      此刻，中联重科胜利收买CIFA，被写入哈佛课本中的胜利收买案例，詹纯新也是以获得意大利总统颁发的“莱昂纳多国际奖”，成为**获得该国际奖项的中国企业家。

      有了胜利的海内理论做铺垫，中联重科国际化历程日渐加速：2011年6月，中联重科与德国JOST起重机无限公司在德国法兰克福签订手艺让渡和谈，买断国际社会公认的塔机高端专家德国JOST平头塔系列产物的全套手艺；2012年8月，中联重科初次海内建厂落子印度，与印度Electro-Mech公司合伙建立塔式起重机营业基地；2012年10月，与意大利RIBA公司合伙建立高碳资料无限公司……凭仗壮大的接收转化立异才能，中联有用推动与被并购企业在制作系统、渠道、品牌和文明等方面的递进融会。今朝，中联重科的海内营业已笼盖到环球60多个国度和地域，产物远销中东、南美、非洲，和西欧、澳大利亚等高端市场。

      现实上，中国企业海内并购并不乏失利案例。中西方文明的融会常常成为企业走向海内的**大壁垒。

       在詹纯新看来，中国企业国际化之难，难在中外企业文明的差别，难在对外洋人文环境的懂得，难在对列国商业壁垒的冲破，难在不国际化的人材，难在相称多的企业还在用中国式惯性思惟去做国际化的事。

      是以，詹纯新提出的跨国并购重要准绳是容纳，即用尊重、懂得和自动顺应告竣文明的融会；而同享，便是功效、危险共担，打造好处的配合体；义务，便是用担任的行动，博得本地的尊重；法则，便是古代市场经济的左券精力；共舞，便是定好脚色，定好流程，各就列位，各施长处。

      记者领会到，此刻的意大利CIFA公司，固然不一位总部派驻的中方员工，但却在严酷根据中联重科的轨制系统运转；固然是自力的法人，但每一年会接管中国总部的周全审计，对法则履行环境停止复盘；固然远在万里以外，但天天的运作都与总部遥相照应，步调同一。

      2012年7月，国际规范化构造起重机手艺委员会(简称“ISO/TC96)秘书处落户中联重科，这是中国设备制作行业的**一个ISO秘书处。将这一建立于1961年的国际规范化构造秘书处从财产反动起源地英国迁往中国，既彰显了中联重科在环球工程机器行业上的主导位置，亦是企业真正走向国际、融入环球的无力左证。

     业内助士阐发，自2008年以来的环球金融危急余震未了，欧债危急延续发酵，天下经济仍处于艰巨的低谷期，这对中国企业来讲是一个走进来的“黄金窗口期”。中联重科的胜利带路，让愈来愈多的湘企对走向天下舞台布满等候和决定信念。

      方才荣膺“2012年度十大跨国企业人物”的詹纯新但愿，与中国企业界分享源于中联理论提炼的跨国并购五项根基准绳，一路“走进来”为中国争位置。