魏天军（右）与共事在定单托付评审现场。 蒋宪芳  摄

    魏天军，入司5年一向安身岗亭、谨小慎微，他任务经历丰硕，现任中联重科混凝土机器公司营运部运转羁系室主任。从通俗员工到科室主任，他用不时改进、苦守义务的任务立场解释了中联人的“极致工匠精力”；他用敢于立异、对峙不懈的风格抒写了中联人的坚固与固执；他用舍小家顾大师、无怨无悔的进献精力向咱们通报着中联人的正能量。

    身兼重担  变更出产办理

    2015年，面临分公司存货管控压力陡增、产销抵触凸起的严重情势，魏天军凭仗多年的任务经历，在与征询公司充实相同、屡次论证后，当令向分公司提出了奉行定单式出产办理形式的倡议。该倡议很快获得采取并实行，他也被录用为该名目标总调和。为了尽快成立健全这个出产办理形式，他率领名目团队加班加点，梳理了上万条汗青数据，经由进程高密度、多频率的专项集会，慢慢实现了营销、营运及出产各关头管控法则的拟定，确保了名目准期上线。虽然坚苦重重，但他和团队仅用了不到20天的时辰，就保障了名目标顺遂启动，这被共事们称为“魏天军速率”。为了稳固名目功效，名目上线后他对峙召开周例会，对运转进程中的题目频频批改并标准。停止2015年末，分公司总存货降落16%，出产许诺交期达标率晋升至99%、营销定单定时托付率晋升至93%。

    定单出产形式的胜利运转，魏天军获得了总部的必定。今朝该形式已在其余分公司普遍推行，并被作为胜利案例收录于《掘金供给链——若何从以产定销到以销定产》一书中。

    不时改进  寻求细节

    为保障营销任务相干数据的精准，魏天军老是当真把关、不时改进。在一次月度产销集会材料的预审中，他发明驻外样机库存数据非常，不禁得皱起了眉头。员工看到魏天军的心情，顿时报告请示：“主任，海内库存数据由于时差干系还没来得及**后确认。会后我一定顿时确认。”听完，魏天军笑了笑，苦口婆心地说：“打算管控是存货节制**主要的‘防火墙’，咱们必须出格谨严。库存数据又是打算拟定的根本，咱们仍是等这份材料的数据落实后从头拟定吧。”说完，他率领团队成员，对国际及海内共83个样机的库存数据停止了一一核实。为了遇上**二天的集会，在统统数据清算实现后，魏天军又指点相干职员对打算停止了调剂。当统统任务实现时，已快天亮。可在魏天军看来，这统统的辛劳都值得，由于任务中任何“不松散”都能够决议成败。这便是他不时改进、不放过任何细节的表现。

    敬业进献  源于家人的撑持

    魏天军此刻的岗亭加班是常态，偶然加班太晚，他就睡在员工宿舍。而老婆为了撑持他的任务，决然告退尽力赐顾帮衬家庭。

    有一次，老婆有事外出，交接魏天军放工后接女儿回家。可是邻近放工，他却接到了新任务。他只好让女儿的班主任临时代为赐顾帮衬。可是直到班主任放工了，魏天军还没忙完，他只好让女儿在黉舍多等一会。可接二连三的任务，让魏天军不得不让女儿一等再等。优游中，女儿冤枉的哭声让魏天军疼爱：“爸爸，同窗们都回家了，天也黑了，我怕！”可他只能安抚两句便挂了优游。等统统任务处置终了已九点多了，想起还在黉舍期待的女儿，他仓促赶了曩昔。路上魏天军随意买了点吃的填肚子，女儿看到他风卷残云的吃相，疼爱地说：“老爸你这时辰候才用饭，太不会赐顾帮衬本身了！”听到女儿的求全，魏天军欣喜地笑了。

    对魏天军的任务，老婆大白、懂得，是以她亲手送了一盆向日葵和一个女儿的相册，让他晓得家永久是他顽强的后援。

    2014年3月，魏天军的母亲被确诊为癌症早期，但他正忙于关头名目推动中，他向单元坦白了这一环境，直到名目顺遂上线。一年后，母亲仙逝，魏天军尽是惭愧地说：“母亲病重时，一向说不要由于她的病情影响我的任务。我未能在床前尽孝，这是我对母亲的亏欠。可是我也信任，母亲看到我的任务功效时，会欣喜、懂得的。”

    作为丈夫、爸爸和儿子，魏天军老是惭愧于忙任务而疏于赐顾帮衬家庭。可任务和家庭之间，他一直把任务摆在**一名。他用一个个无私任务、敬业进献的新鲜故事，不时向咱们通报了满满的正能量。