在国际，一些设备制作范畴的领军企业在智能化转型和“走进来”的规划中，已获得了丰硕的功效。

以中联重科为例，最近几年来经由过程智能转型和海内拓展，胜利完成了信息化企业的计谋规划与国际化“走进来”榜样，成为中国设备制作转型的前锋企业。

                             从“企业信息化”向“信息化企业”的转型

克日，在意大利米兰，作为设备制作领军者中联重科又一次向天下展现了中国企业“智造引领将来，绿色缔造夸姣糊口”的理念和魅力。

智能化转型，是中联重科转型的主要计谋思绪。

中联重科首席信息官王玉坤称：“只要经由过程互联网＋转型，让后市场办事变得更超前、更有合作力，才能做到产物智能化。”以是从2009年起，中联重科起头从那时**大两个奇迹部——混凝土机器公司和工程起重机公司起头，基于SAP框架，用ERP体系对出产、推销、发卖、物流和财政停止统一办理。

王玉坤先容，颠末几年的成长，ERP体系根基完成了对中联重科17大奇迹部的周全笼盖，将企业外部的产供销、财政等平常运营营业统一在统一信息化体系下停止管控。为此，中联重科每一个月的产值逾越几十亿元，但月结定单本钱差别均匀节制在50万元之内，月结差别**小值曾到达3万元。仅此一项，就象征着节俭了近3亿元的本钱。

王玉坤表现，企业正一步步从“企业信息化”向“信息化企业”迈进，促进了中联重科成为我国设备制作范畴的两化深度融会的树模企业。

“中联重科下一步寻求的方针是：为出产运营决议计划供给一线的数据撑持办事，让营销、办事职员和一切决议计划者拿到**一手数据，用数据措辞，驱动企业疾速妥当的成长。”

 从“走进来”到“走进去”的改变

在国度微观计谋里，中国设备是将来真正具备国际合作力、能够走进来的大财产。跟着国度“一带一起”计谋顶层设想计划的正式出台，中国设备迎来了新的汗青期间。

作为行业领头羊的中联重科，其2014年报**新数据显现，海内发卖同比增加3.88%，彰显了环球化思惟和规划所获得的成就。

作为行业里国际化的先行者和引领者，中联重科自从2001年登岸A股后，连续收买了包含英国保路捷、意大利CIFA、德国M-TEC、荷兰RAXTAR、意大利LADURNER在内的数家环球着名企业，疾速储蓄了一批天下顶端手艺、成熟的研发职员和广漠的发卖渠道，将环球化的基因融入本身。

据中联重科相干担任人先容，国际化的运作极大地丰硕了公司的手艺、产物和企业内在，使其完成了从中国抢先到国际抢先的逾越。

克日，中联重科在米兰世博会上的表态，其“智能化、绿色化”新风度，再一次吸收了来自环球的眼光。

中联重科海内担任人表现：“中联重科所提倡的焦点理念是‘绿色制作，夸姣糊口’，既充实贴合了中联重科作为‘中国制作’的佼佼者，在情况友爱，生态制作的理念下对天下工程机器的成长所作出的尽力和进献。同时，更表现了中联‘思惟优游将来，共创夸姣糊口’的汗青担任和联袂天下的主动姿势。”

                               从“中国制作”到“中国智造”的回身

智能制作，是企业修炼内功、晋升“软气力”的一面；“走进来”，则是助力扶植制作强国“硬”的一面。

李克强在克日的漫谈会上对于中国制作2025有多少新提法，他夸大：财产制作是公民经济的主要支柱，是完成成长进级的“国之重器”。

“国之重器”岂但要做大，更要做强。这一点上，中联重科可谓典型。

在加快海内规划的同时，中联重科延续聚焦公司贸易形式转型和智能制作须要，加快从传统出产制功课向高端智能制作办奇迹的转型进级。此中持久方针是打造“互联、聪明、可控、宁静”的一体化市场营销和客户办事平台、危险管控平台、智能研发和制作平台、财产协同平台、数字化决议计划撑持平台等五大环球整合平台，撑持团体的转型进级，晋升团体环球化运作才能。

 “信息中联、环球中联”，代表了中联重科智能化和国际化的计谋思绪，也为其将来成长供给了光亮远景。

证券阐发人士称，“中国制作2025”与“一带一起”计谋将是将来10年严重政策盈利，将带来多财产链、多行业的投资机遇。“中国制作2025”不只仅是2015年短时间的主题性投资,更有其将来根基面的支持,具备中持久投资代价。

作为设备制作领军企业的中联重科，不“孤负”这一契机，正在尽力完成从“制作”到“智造”的洗心革面，塑造着设备制作企业的国际新抽象。