本次大会是外行业成长慢慢步入回升轨道的大好情势下，贯彻党的十九大精神,深切贯彻新成长理念,出力推动供应侧规划性鼎新的背景下召开的行业嘉会，吸收了业内魁首、佳宾、专家和媒体300余人列席。

中联重科副总裁郭学红受邀列席大会并在12日下战书的高层服装服装论坛t.vhao.nett.vhao.net上作了题为《聚焦主业 高品质成长 建构安康可延续的行业生态》的主题报告，郭学红以为，在国度经济转向“高品质成长阶段”和行业向“求品质、要效益”成长的背景下，中国工程机器行业也迎来新一轮成长周期，将来依然大有可为。连系企业的本身理论，郭学红分享了中联重科在“新时期、新理念”下的成长体味。

聚焦主业 构建环球焦点合作力

中联重科的**一点体味是新时期中国工程机器企业要聚焦主业，建构环球的焦点合作力。

“完成高品质成长的一个根基条件，便是要聚焦主业。”在郭学红看来，企业做好“加法”和“减法”是关头。

起首，环绕主停停业，在资本设置装备摆设上做好“加法”和“减法”。做“加法”是把资本调集到主业关头范畴，做专做精，在焦点手艺、规范和品牌上晋升对财产的支持力，获得环球的合作力；做“减法”是主停停业上经由过程进一步“瘦身健体”，完成提质增效。2017年，中联重科出卖情况财产80%的股权，计谋聚焦，在调集资本中孕育新的增加点。

其次，要环绕财产进级，在成长形式上做好“加法”和“减法”。成长形式上的“加法”是主动拥抱新经济，让传统装备制作慎密嫁接新思惟、新科技；“减法”则是果断推动“三去一降一补”，聚焦客户与市场，把需要缺乏的产物和产能减上去，把求过于供的产物和产能提上去。近两年来，中联重科在有需要的新兴停业范畴慢慢发力，机制砂、干混沙浆、放射机器、地面功课机器正乘势成长。

对峙高品质成长  手艺、办理立异是关头

中联重科的**二点体味是新时期中国工程机器财产要对峙高品质成长，关头是手艺立异和办理立异。

郭学红说，一方面，手艺立异是要以产物智能化驱动新制作。经由过程产物智能化，将产物和客户都联络在互联网、物联网上，企业才有性命力。

另外一方面，办理立异是要以财产互联网平台驱动新代价。经由过程财产物联网平台与产物的保持，能够让产物有更多的附加代价，为客户供给更好的休会感，打造基于互联物联的社群生态。

中联重科在摸索理论中，针对工程机器产物多种类、小批量的特征，把首要精神放在产物智能化上，经由过程加装嵌入式传感器，使产物能感知、有大脑、会思虑，完成自诊断、自调剂、自顺应。同时，以智能化产物为载体，以财产互联网为依靠，建构起大数据云平台，构成多条理智能化利用系统，为企业本身、高低游财产链、微观层面供给高附加值的办理和办事。

2017年，中联重科共研发新一代4.0产物41款，此中28款推向市场。这些4.0产物的智能化和互联物联程度较高，缔造了新的市场需要，产物溢价才能慢慢晋升，发卖占比已跨越50%。

对峙走进来 “做主、做深、做透”

中联重科的**三个体味是新时期中国工程机器财产仍要聚焦国际化，对峙走进来，关头是“做主、做深、做透”。针对这三点，郭学红也停止了详细和深切的阐释。

做主是既要有容纳力，又要有掌控力。在装备制作企业的跨国并购中要避免呈现实的股权买卖、虚的整合协同。一方面用容纳的心态和姿势去求同存异，懂得、采取差别文明的差别，另外一方面在计谋上掌握住话语权，把收买的企业归入到了全体计谋管控系统傍边。

做深是既要深度认同，又要深度协同。企业走进来，还要走进去，获得表里认同，完成中外协同，构成手艺、市场、产能等全方位的协同机制，结成慎密的好处配合体。

做透是既要因企制宜，又要用到极致。要随机应变、因企制宜，把收买的企业归入走进来的全体规划傍边，定好位，分好工。经由过程晋升才能，发掘潜力，把海内布点的感化阐扬到极致。

在近17年的国际化历程中，中联重科收买了多家海内企业，比方环球混凝土行业龙头意大利CIFA公司、环球干混沙浆装备制作**一品牌m-tec公司等，都充实以“做主、做深、做透”的海内成长思绪，完成周全融入，周全协同。

郭学红**后总结道，“进入新时期，咱们以为环球财产合作的底子在于产物，在于手艺和品质，在于广漠的视线和开放心态。2018年仍将是中国工程机器行业深切转型和成长的一年，中联重科将不忘初心，苦守主业，延续做强做精做专。”