克日，“一带一起”作为国度计谋被屡次“划重点”。纵观国际外经济情势，2017年“一带一起”计谋将迎来关头性的停顿。本年5月将在北京进行的“一带一起”国际协作岑岭服装论坛t.vhao.net也使地域沿线国度协作双赢布满着新的机缘。

        中联重科董事长詹纯新表现，“曩昔咱们走进来，是本身走。此刻咱们能够紧随国度一带一起计谋，走得更好。”

        作为“一带一起”计谋重点受害的装备制作龙头企业，中联重科在深耕海内市场，在意大利、德国、荷兰、白俄罗斯、印度等9个“一带一起”沿线国度具有财产园或出产基地，有20个海内贸易平台、8个境外备件中间库，产物出口到31个沿线国度。这些数字面前，是中联重科以本身理论为工程机器甚至全部中国装备制功课摸索出了一条行之有用的“新型国际化途径”。

发力“一带一起” 追求环球新款式

        克日，中联重科29台汽车起重机发往“一带一起”国度科威特，将首要用于科威特新型的大型煤油冶炼名目。同时，企业也正不时加强迪拜子公司扩建配件库，增大高频配件储蓄量，进级机手培训中间。

        出口产物、加强办事只是中联重科在“一带一起”上延续前行的一个缩影。停止今朝，中联重科研发中间、出产基地、市场收集、办事系统遍布环球70多个国度和地域，产物笼盖七大洲100余个国度和地域，不只如斯，中联重科在环球资本设置装备摆设上更是先行一步，在环球成立了平面、纵深的“两横两纵”的全新款式。

        从英国的宝路捷到德国的mtec和白俄罗斯的中白财产园，和市场据有率微弱的新兴国度，中联重科整合环球资本、出口优良产物，走出了一片新六合。

        从巴西份子公司到北美研发中间，和非洲大陆的分公司，在这些国度和地域，中联重科输入优良手艺、经由过程渠道化的办理，完成“花开环球，跳班成长”。

        新的国际化征程开篇于2013年，习近平总布告提出“一带一起”巨大计谋，今朝，我国对“一带一起”沿线国度的对外已跨越了500亿美圆，获得了100多个国度的呼应。中联重科也紧随此中，翻开了国际产能协作新篇章。

        中联重科为完成环球规模内的研发、发卖、办事等资本设置装备摆设，狠抓重点国度，从2013年起，前后并购德国M-TEC公司、荷兰Raxtar公司、意大利LADURNER等天下一流企业。经由过程不时扩大经营幅员，同时有针对性地实行对外投资建厂，完成上风产能的转移，稳固行业龙头位置，并晋升重点地域综合协作力，构成环绕“一带一起”的本地化制作集群。

        2015年，中联重科作为首批中国企业入驻中白财产园。2016年，中联重科与白俄罗斯着名的MAZ卡车团体公司成立合伙公司，在不到7个月的时候里，结合研制出合适本地需要的汽车起重机、环卫打扫车、混凝土机器等产物，辐射中亚和俄语区。

延续“走进去” 加快文明融会共生

        “一带一起”国度计谋的推动，除与沿线国度同享繁华经济，更主要的任务是加快“一带一起”沿线各地域文明的融会共生。

        能够说，“一带一起”计谋是机缘，但对中国装备制功课来讲，也是一种挑衅。由于，企业的手艺立异、文明融会、办理形式婚配等，都将成为比国际企业更凸起、更难节制的题目。

        中国企业过往的国际化胜利案例标明，本地财产需要、花费偏好、法令律例、说话交换、地域文明等身分，都有能够成为决议中国企业“走进来”成败的关头。

        经由过程“走进去”，中联重科总结出来了“容纳、同享、义务、法则、共舞”的五项根基准绳，获得高度承认和尊敬，也增进了工具方文明的交换。

        据领会，中联重科海内并购的5家企业，在不裁人、不换人、不派人的环境下，均完成了融会协同。一方面中联重科自动领会本地贸易文明、市场法则、任务习气特色，尊敬差别，过度谦逊。在奉行文明融会方面，采用从上而下奉行方式，让员工在理念上认同企业，使文明自动参与到对方企业。另外一方面，成立高效的相同渠道及计谋，实时发明题目，处理题目，更好化解并购时发生的文明抵触，增进了文明交换融会。

        中联重科董事长詹纯新也是以获意大利总统颁发的莱昂纳多国际奖，而中联重科于2013年收买的M-TEC公司总司理则成为长沙市声誉市民，两边在协作双赢和文明认同和融会上，迈出了本色性步调。

        无庸置疑，在“一带一起”国度计谋的东风下，中联重科最近几年来在海内市场走得愈来愈远、愈来愈稳。跟着“一带一起”计谋的深切推动，带来地点国财产化、城镇化历程进入中高等阶段，也是亚欧大陆进入一体化的成长阶段，能够为中国高端制作企业规划环球一体化经营带来机缘。中联重科恰是捉住这个机缘，为中国企业建立了践行“一带一起”的优异典型。