对准西欧手艺上风国度，完成环球规模内的研发、发卖、办事等本钱设置装备摆设，掌握“一带一起”契机聚焦泛太、非洲、中亚、中东、欧洲等重点市场，中国工程机器龙头企业中联重科正经由过程海内市场的差别化规划，主动融入环球财产生态，加快环球本钱整合。

“将来的中联重科，将是总部在中国，研发中间、制作基地遍布环球的国际化企业。”中联重科海内公司总司理助理陶思阳17日向到访该企业的九外洋媒记者如是先容了企业正在尽力理论的国际化方针。

采访团此行到访湖南是为聚焦湖南智能制作功效与气力，包含欧洲消息图片社、德国《中国之窗》、意大利《24小时太阳报》、吉尔吉斯斯坦《丝路新察看报》、马来西亚国度通信社、新加坡亚洲消息台、新加坡《结合早报》、泰国《逐日消息》等12家媒体。由湖南省消息办和侨民办主理，中新社湖南分社详细构造。

在环球经济一体化情势下，中国制作企业在环球规模内的本钱优化设置装备摆设步调加快。中联重科作为行业龙头，不只在跨国并购上几次脱手，并在多个国度成立海内出产基地、融资公司、贸易平台、办事平台，其“海内步调”成为业界切磋的话题，也是当天采访团存眷的焦点。

“中联重科在欧洲胜利完成了多起并购，若何定位欧洲市场？”意大利《24小时太阳报》丽塔·弗朗西斯卡·法蒂古索问道。

“欧洲市场一向被定位于代价链的前端，首要用于晋升企业研发、制作程度。”陶思明先容，从收买意大利CIFA起头，中联重科经由过程计谋并购，接踵收买德国M-TEC公司、荷兰Raxtar公司等天下一流企业，买断德国JOST全套手艺，疾速储蓄了一批天下顶端的手艺和成熟的研发职员，经由过程手艺协同效应，完成了与国际规范的无缝接轨，博得环球市场承认。

今朝，中联重科在中国具有湖南、陕西、上海、安徽、河南等15大财产园区，在海内具有意大利、德国、印度、美国、白俄罗斯、荷兰和巴西7大制作基地。今朝中联重科具有6家海内金融办事子公司，**三方融资公司4家，海内贸易平台19个，海内备件办事平台11个。公司在环球40多个国度建有份子公司和营销、科研机构，具有完整的发卖收集和办事系统为环球6大洲80多个国度的客户延续不时地缔造代价。

跟着中国“一带一起”扶植的推动，根本举措措施扶植相干行业在海内市场拓展迎来了疾速成长机缘。领会到中联重科已与哈萨克斯坦展开相干协作，来自吉尔吉斯斯坦《丝路新察看报》的古丽米娜·艾力哈孜询问起中联重科与其地点国和全部中亚市场的协作远景。

陶思阳回覆称，中亚市场向来是中联重科很是主要的地区，特别是在“一带一起”契机下，是今朝重点聚焦冲破的地区。中联正在基于现有发卖形式基调下，主动以名目为导向，实行差别化市场和产物计谋，追求“一带一起”国度的外乡化需要，以期不时扩展产物的着名度、市场据有率和发卖额，助力企业国际化历程。

针对新加坡亚洲消息台瓦莱丽·谭提出确当前环球经济低迷会否影响中联重科海内步调的速率。陶思明表现：“这不会减慢中联重科的海内步调，但会让企业加倍谨严投资。”中联还会挑选一些在全部财产链条上有绝对上风的企业停止新的海内并购，对企业成长链条扬长避短。在产物范畴也将加快环保机器范畴拓展。今朝，中联重科正在主动转型进级，推动手艺立异、贸易形式立异，晋升企业焦点合作力。

陶思明先容，将来五年，中联重科的计谋方针是经由过程延续的海内渠道扶植及外乡化经营，慢慢进步公司产物在环球市场的影响力和佳誉度，从而使海内营业占比到达公司总支出的40%摆布。“信任经由过程五年的转型调剂期，中联重科又将进入妥当增持久。”