二十四年，砥砺前行，春华秋实。

从艰辛创业到科研体系体例变更，从股分制革新到两地上市，从一系列跨国并购到“2+2+4计谋”转型规划，中联重科一向与时期同频共振，用变更回应时期的变化。

坚持定力 锻造极致

国庆前夜，来自中联重科的汽车起重机到场了天安门广场中间主花坛的吊装，在这之前，中联重科起重机曾现身国庆60周年庆典现场和建党90周年天安门广场花坛安排现场。

这是中联重科工程机器广受接待的一个缩影。

最近几年来，在环球经济低迷和微观经济“三期叠加”效应的两重压力下，设备制功课堕入低谷。这对以工程机器起身的中联重科影响庞大。

“与其被市场倾覆，不如本身倾覆本身”， 中联重科董事长詹纯新之言发人深省。

面临窘境，中联重科坚持计谋定力，对工程机器板块停止了大马金刀的鼎新，倾覆了曩昔的奇迹部运营形式，实行大区式办理。大区经由过程职员精简和停业整合，效力获得晋升，人均发卖额较2015年同比晋升38%，这既是办理才能的晋升，更是一种思惟的退化。

对设备制作企业而言，产物是焦点协作力。在詹纯新看来，与环球抢先的设备制作企业比拟，中国企业不缺手艺，而是贫乏一种“工匠精力”。

今朝，国度正在实行立异驱动计谋和“中国制作2025”计谋，中联重科牢牢捉住这一汗青机缘，推出“产物 4.0”工程，以极致的“工匠精力”鞭策型谱优化、模块化设想与智能化研讨，打造加倍靠得住、智能、环保的产物。 

“产物 4.0”工程实行以来，中联重科为社会供给了一多量极致品德的产物和手艺。本年上半年，数十款“4.0产物”宣布验收，将连续推向市场。 

同期，中联重科当选国度常识产权局宣布的“2015年国际企业发现专利受权量排行榜”**8位，为工程机器范畴独一十强企业。公司牵头制(修)订的5项混凝土、起重机器行业国度规范获批宣布；承当的2项国度“十二五”科技撑持打算、1项863打算课题于上半年顺遂经由过程验收；60米云梯消防车名目获中国消防协会科技立异一等奖。今朝，中联重科混凝土机器、起重机器市场据有率仍坚持行业首屈一指。

在互联网+的风口上，中联重科经由过程在2015年景立的新贸易形式办理公司，主动由“制作”向“制作+办事”转型，开端完成了“产物在网上，数据在云上，市场在掌上”。

变中求进 开释新机

    面临设备制功课市场新常态，中联重科主动停止计谋转型，完成由单一规划到多元互补。详细言之，便是由曩昔单一的工程机器制作企业向集工程机器、情况财产、农业机器、金融办事等停业于一体的高端设备制作企业转型进级。

在2015年度股东大会上，詹纯新表现，跟着新板块规划的进一步完美和相干名目的慢慢落地，公司红利才能起头增强，资产物质延续改良，财产代价获得进一步晋升。

这在中联重科2016年上半年事迹报告上获得进一步印证。报告显现，今朝以农业机器和情况财产为首的新兴板块营收占比超45%。

在新兴板块中，农业机器表现抢眼。上半年完成停业支出21.38亿元国民币，成为支出增加**高的财产板块。

中联重科精准地看到了农机财产政策利好和成长远景，以打造“农业出产全程机器化处置计划供给商”为方针，从“资本设置设备摆设、贸易形式、运营办理、产物资本”四方面实行“加减法”，摸索聪明农业、精准农业等成长新形式，完成产物和成长形式的提质进级。近期托付用户的PL2304高端大马力拖沓机，就弥补了我国自立品牌在该类产物上的空缺。 

今朝，中联重科的烘干机市场据有率居行业**一，小麦机市场据有率坚持行业**二。

作为中联重科的明星板块，情况财产受害于市场化历程加快及延续的外部转型进级，支出已跨越45亿元。

 今朝，中联重科洗扫类环卫车、渣滓紧缩车市场据有率持续稳居国际**一。但纯真的环卫设备供给商并非方针，中联重科努力于成为全情况综合管理办事运营商。

 2015年末至2016年头，中联重科收买了意大利Ladurner公司，高出发点跨入环球情况高端财产链，并与湖南41个重点生态功效县签订县域情况管理名目。在县域情况管理、餐厨渣滓处置、污水处置、优游渣滓处置等多范畴完成了冲破。

    作为新财产规划的主要一环，中联重科金融停业板块正在加快构建。经由过程扶植同一金融平台，增强财产基金、财政公司、融资租赁、贸易保理等各金融停业的协同，加快保险停业准备，周全撑持运营停业的拓展，“产融连系”正妥当前行。克日，金融板块转型市场化正式打响名目融资**一枪。

中联重科有关担任人表现，“‘十三五’时代将在做稳做精成熟板块的同时，把情况、农机、金融办事等计谋新兴板块做实做大”。

掌握局势 筑梦将来

中联重科努力于成为“天下级的设备制作企业”，国度“一带一起”计谋给其供给了“筑梦空间”。

2015年5月，中联重科位于白俄罗斯都城明斯克中白财产园内的海内扶植名目正式启动，今朝中白财产园首批合伙产物已下线。近期，中联重科还与白俄罗斯老牌制作企业MAZ团体建立了合伙公司。白俄罗斯总统卢卡申科在会面詹纯新时，对中联重科国际协作效力表现了高度赞美。 

这个总投资3000万美圆财产园名目，标记着中联重科在“一带一起”计谋下的“走进来”规划又迈出了坚固步调。 

自建立以来，中联重科一向鼎力实行国际化计谋，增强国际产能协作，经由过程海内发卖、海内投资建厂、海内并购等多种体例不时加大“走进来”步调。

今朝，中联重科的产物远销中东、南美、非洲、西北亚和西欧、澳大利亚等高端市场。在东亚、西北亚、欧洲等环球近20个国度建有份子公司，在意大利、德国、巴西、印度、白俄罗斯投资建有财产园，并在环球设立50多个常驻机构。同时，中联重科已在印尼等国建立8大中间库，完美和晋升了在环球的办事程度。

2008年，中联重科并购天下**三大混凝土机器巨子意大利CIFA，这是中国工程机器行业**一次海内并购，成为中联重科环球化规划的主要里程碑。尔后，中联重科前后并购了德国M-TEC、荷兰Raxtar、意大利Ladurner，建立印度合伙公司。经由过程有针对性地海内并购和对外投资建厂，完成了上风产能的转移，稳固了中联重科行业龙头的位置，并晋升重点地域综合协作力。

“一流企业卖规范，二流企业卖品牌，三流企业卖产物”。中联重科在鞭策产物和办事打入国际市场的同时，还主动鞭策中国规范“走进来”。在承当国际规范化构造起重机手艺委员会（ISO/TC96）秘书处任务以来，中联重科已累计提出12项国际规范提案。在近期包办的ISO/TC96长沙年会上，中联重科提出的纤维绳规范的提案获得了预会专家的普遍认同。中联重科正在成为国际规范的主要拟定者。

詹纯新说，中联重科“走进来”能获得今朝的成就，恰是由于国度“一带一起”计谋在指导企业、撑持企业，让企业“走进来”更有底气，企业转型进级的路也越走越宽。

面向十三五，立异与转型仍然是设备制功课的主旋律。中联重科将经由过程市场鞭策企业的转型进级，詹纯新表现，“在多元的环球财产生态里，中联重科不会是跟随者，必将成为行业资本的整合者、协作款式的改写者和成长的引领者”。